本报讯（刘一男）珲春农商行认真贯彻落实“我为群众办实事”实践活动，通过“三集中、四检查、五上线”工作法，建立健全运营管理内控体系，稳步推进业务流程改造，不断夯实运营管理基础，进一步增强员工依法合规意识和业务操作风险管控能力。

“三集中”，即集中监督、集中授权、集中作业三大系统联合发挥作用，提升集中监督效率，推进运营管理转型，切实防控柜面业务操作风险，有效提升柜面服务质效。“四检查”，即开展自律检查、专项检查、突击检查和远程监控检查，以现场检查和非现场检查为手段，着力向非现场检查转型，通过建立健全定量与定性相结合的考核方式，着力推动构建科学、有效的考核评价体系，规范基础工作，强化内控管理，夯实运营发展基础，推动合规运营、安全运营、价值运营。“五上线”，即无纸化系统、电子印章系统、冠字号码管理系统、企业联网核查系统和账户管理系统相继上线，对于提升柜面系统支撑能力，推动运营转型起到了积极的促进作用。